HIKARI EIGHT 代表 八木 輝（Akira Yagi）
「個の自律」を支えるビジネスパートナー
32年の組織経験、7年の事業実践。
HIKARI EIGHT 代表 光輝（みつてる） は、32年にわたる大手金融システム会社での人事・経営企画経験と、7年間の個人ビジネス実践を融合させた「個の自立」を実現するビジネスパーソンです。
「会社に依存せず、自らの人生のハンドルを握る」。そのために必要なのは、勢いだけではなく、確かな知識とリスク管理に基づいた「地図」です。私が32年かけて磨き上げた組織の知見と、独立して得た自由のノウハウ。そのすべてを、あなたの新しい一歩のために捧げます。
Career Story：歩んできた軌跡
■ 幼少期：異文化の中で育んだ視点
神奈川県に生まれ、兵庫、大阪で育つ。小学4年生の時、父の転勤に伴いインドネシア・ジャカルタへ。異国の地で過ごした3年間は、私の感性に「世界は一つではない」「場所が変われば常識も変わる」という柔軟な視点の種を蒔いてくれました。
■ 会社員時代（1992-2024）：経営の全方位を駆け抜けた32年間
大学卒業後、金融インフラを支える大手システム会社に入社。以後、定年までの一歩手前まで、組織のあらゆる機能を歴任しました。私の32年は、単なる事務作業の積み重ねではありません。組織がどう動き、人がどう守られ、そしてどうすればそこから自由に羽ばたけるのか。その仕組みを内側から解き明かしてきた時間でした。
人事・労務の現場から
人事部では、数千人の給与計算や採用、教育の最前線に立ち続けてきました。会社が社員をどう評価し、何を基準に守っているのか。その「手の内」を裏まで見てきたからこそ、独立を目指す方が一番不安に思う「副業バレを防ぐ住民税の扱い」や「社会保険のリアル」についても、制度の裏付けを持って具体的にアドバイスできます。
経営・数字の読み方
総合企画部で事業計画や財務会計に携わった経験は、私の「守りの固いビジネス」の土台になっています。ただ闇雲に稼ぐのではなく、どうすれば事業を安定させ、持続可能なものにできるのか。会社経営の「数字のロジック」を知っていることは、個人事業主として活動する今、大きな武器になっています。
経営中枢の空気感
総務部での株主総会運営や秘書統括という役割を通じて、経営トップの意思決定を間近で支えてきました。組織全体を俯瞰し、何がリスクで何がチャンスなのかを見極める。その「大局を見る目」は、今の私の冷静な判断基準を作り上げています。
最先端と向き合う力
DX推進やシステムサービス企画の現場では、常に新しいテクノロジーをビジネスに落とし込む方法を模索してきました。ITをどう使いこなせば、生活や仕事が楽になるのか。この「新しいものへの適応力」があったからこそ、アフィリエイトやKindle出版といった新しい働き方にも、迷いなく飛び込むことができました。
■ 独立への助走（2017-2024）：7年間の「実践」と「収益化」
会社に籍を置きながら、私は「自らの力で稼ぐ」挑戦を始めました。アフィリエイトという個人ビジネスを通じ、個人の努力がダイレクトに収益に直結する喜びを体験。人事のプロとして、会社との関係性を適切に保ちながら、一度もトラブルなく自らのビジネスを育て上げ、2024年に満を持して独立を果たしました。
「会社に縛られない生き方を始めよう！」
会社で働いていると、ある日ふと気づきます。
どれだけ頑張っても、収入に上限があることに。
成果を出しても評価は会社の都合次第。
自分が生み出した価値のほとんどは、組織に吸い上げられていく。
この仕組みに違和感を覚えながらも、多くの人が我慢して働き続けています。
僕もそうでした。
本当は
もっと稼ぎたい
もっと自由に生きたい
自分の人生を自分でコントロールしたい
そう思っているのに、
上司、会社、ルール、前例、評価制度に縛られて、動けなくなっている。
家族との時間も
自分のペースで働く自由も
やりたいことに挑戦する余白も
気づけば会社に預けっぱなしになっていました。
さらに今の時代、会社は決して安定した場所ではありません。
リストラ、倒産、業績悪化、AI化。
会社に人生を預けるリスクの方が、むしろ大きくなっています。
それなら、自分で選びたい。
どんな仕事をするか
誰と働くか
どれだけ稼ぐか
どんな人生を送るか
僕は、自分の力で収入を生み出し、自分の時間を自分で決める側に回ると決めました。
このサイトは、
かつての僕と同じように
会社の中でモヤモヤしながらも
本当は一歩踏み出したいと思っている人のための場所です。起業は、特別な人だけのものではありません。
不満と違和感を抱えながら働いている人こそが、本当の起業家予備軍です。
ここから、僕といっしょに、
自分の人生を、自分のビジネスで、取り戻していきましょう。